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    現在社會發展速度越來越快，很多中小企業都開始在互聯網上推廣自己的業務。這些企業多是邀請一名懂網絡運營管理的人來牽頭，那么如何來做呢，今天談談自己的一點經驗：

　　1 網站定位：當我們選擇一個企業的時候，需要多多的了解關注這個企業和行業的信息，越有利于互聯網傳播的，受眾越大的越容易做，比如成都化糞池清掏，比如攝影攝像等，這些都是老百姓生活服務類。很多潛在客戶。那么我們推廣起來了，自然效益也是比較好的。

　　2 策劃運營管理，當我們決定要為某公司開始進行推廣的時候，我們必須先建立網站。那么我們就需要一份策劃方案，網站如何設計，人員如何配置，怎么形成轉化，近期遠期需要達成什么目標，需要一份書面的東西作為行動的指導，然后開始人員招聘，配置的話，個人覺得中小企業一般是 1到2個技術員，4名推廣員，1名站內編輯，如果需要的話，還可以招聘一個SEO專員，加上運營管理，一般大約10人內。當然這要根據公司的情況，某些公司是客服系統和網絡系統或者市場系統捆綁一起的，人數要多點的。

　　3 人員管理：由于互聯網工作比較繁雜，事情比較多，所以導致工作檢查是個問題，個人建議，可以按照網站排名給予績效考核，也可以每天上傳工作日志，每天把發布的推廣信息寫到日志內，都是不錯的選擇，當然，每一個管理者的管理方法不一樣，可以按照自己擅長的方法管理啦。

　　4 轉化，很多網站排名做的很多，可以轉化低，那么我們就要做好百度的用戶體驗了，我是建議界面做的比較親和力，多做點企業的合作成功案例，這些都能大大提交轉化，還有一點，用一個可以主動邀請的客服系統，比較能和客戶直接溝通。大大提交轉化效

　　運營管理的方方面面很多的，在這里只是發表點點自己的心得，希望各位不吝賜教。

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